多彩な人材が活躍する組織を目指す
人事組織コンサルティング
”人が活きる組織作り”をコンセプトに、入り口となる人材採用を始めとし、
人事・組織領域に渡る幅広いコンサルティングサービスをご提供しております。
METIS OBA合同会社
サービス例
お客様の課題に沿ったサービスをご提案いたします
採用業務支援
昨今の労働人口の減少、働き方の多様化に伴い、優秀な人材の採用にお困りではありませんか？
ご提案例：
組織の状態に照らし合わせ、本当に必要な人材要件の整理や、中長期的な採用計画などの採用戦略の立案
採用活動全体の品質にも直結する採用オペレーション業務の品質向上に向けたコンサルティング
エンゲージメント向上施策
せっかく苦労して採用した社員が1年未満で退職してしまったり、長年勤めていた社員が突然退職してしまうなど、既存の社員に、引継ぎや不在のフォローなどで、余計な負担がかかっていませんか？
ご提案例：
エンゲージメントサーベイの検討
エンゲージメントサーベイ結果を基にしたアクションプランの立案、運営、フォローアップ
部門へのヒアリング調査
育成企画・運営
これまではOJTで十分だったが、社員数が増えるにつれ、新しい管理職が急激に増加し、マネジメント力のばらつきが目立つようになってきたりしていませんか？
ご提案例：
管理職研修の企画立案、運営
今後の事業計画に則った、あるべき姿やコンピテンシーの策定
部署全体の職務遂行スキルの底上げ
マネジメント機能の補強（ＯＫＲや1on1の設計、導入、運営
お客様からのフィードバック
新しいプロダクトを開発しローンチ後、約3か月が経過し、お客様からの引き合いも多くなってきている頃に、人材採用の壁に直面しました。
それまでプロダクトの企画や設計、テストなどに奔走し、採用はそれほど重要視していなかったのですが、お客様からの引き合いが増えるにつれ、このままのメンバーでは事業の拡大が立ち行かなくなるのではないかという不安もありました。
隙間時間で細々と採用業務を行っていたのですが、引く手あまたなエンジニア職の採用ということで、思うように母集団が形成できず、採用のプロにお願いすることにしました。
ベンチャー企業ということもあり、非常に早いスピードで人材の採用を実現していかねばならず、事業責任者と２二人三脚で、採用要件の整理や採用計画を行い、走りながらプロセス構築や選考内容の強化を行い、1か月後には最終面接を組むことができ、順調に採用を行うことができ、1年間で10名近く採用することができ、プロダクトのフェーズも着実に進めることができました。お願いして本当に良かったと思います。
＜採用業務支援＞
サービスローンチ後のITベンチャー様
部全体のエンゲージメント向上やスキルの底上げと、管理職1名の採用をお願いしておりましたが、前者については、最後のアンケート結果からも、濃淡はあれど、メンバー全員が自分の業務に向かい、現状の弱みと強みを整理することができ、直近の業務目標も再確認でき自分なりのアクションプランを実行し始めるなど、取組前と後では、部全体の士気も上がりました。
後者の採用については、募集開始後3か月目には、非常に良い方に入社していただくことができ、その方のマネジメントによって、部全体の成績も2倍程度あがっています。
弊社のように、中小企業では、大企業ではフルセットで揃っているような専門機能がいくつも穴が空いたように欠けていることが多いと思います。
＜エンゲージメント向上＞
＜育成企画・運営＞
＜採用業務支援＞
第2創業期の機器メーカー企業様
これまでは社員が採用業務を兼務していましたが、事業の成長スピードが上がり、社員採用を強化する必要に迫られました。優秀な人材をどれだけ採用できるかによって、ビジネスの成長速度が規定されます。採用を強化できなければ、ビジネスの成長は望めません。
そこで採用担当者を求め、やはり即戦力のプロ人材の方に入っていただくことになり、実務のフォローや、採用の業務プロセスをつくっていただきました。
候補者のスカウトから面談につながる数は飛躍的に増えましたし、採用活動に使っていた時間をほかの業務に充てられるようになりました。候補者との面談が次々とセットされるのは大変ですが、うれしい悲鳴です。
＜採用業務支援＞
グローバルスタートアップ企業様
育休社員の代替要員として、中途採用のオペレーションを中心に、それだけではなく上流工程の部分の補強もお願いしました。まず最初に、限られたリソースを有効活用するために、費用対効果の低かった採用手法をクローズし、効果の高い採用手法に絞りました。
選考プロセスの遵守や選考データの取得を徹底し、PDCAを回しながら、月に50名以上の面接をセットし、3か月で1名の入社を決めることができました。
選考基準が非常に高く妥協を許さないものだったので、確実に継続的に母集団を形成し、質の高い選考プロセスを実行していくプロセスが求められるのですが、大変だったと思いますが、しっかりと対応していただいたと思います。
＜採用業務支援＞
外資系コンサルティングファーム様
代表プロフィール
国内大手SIerで10年間、システム開発を通してものづくりを学ぶ。その間、採用活動も兼務。その後、大学で専攻した心理学の知見をいかし、より直接的に人に向き合う志事がしたいと考え、人事・組織領域に大きくキャリアチェンジし、総合コンサルティングファームや教育ベンチャー、コーチングファームで経験を積み、独立後、METIS OBA合同会社を設立に至る。
”人が活きる組織作り”をコンセプトに、人事・組織領域のコンサルティングサービスを提供。長年培った現場での実務経験をいかしたより実践的な視点を交えた分析を得意とし、戦略や企画立案から、実務支援など、従来のコンサルティングサービスの枠にとらわれない、幅広いサービス提供を得意とする。
会社概要
会社名
METIS OBA合同会社
所在地
東京都港区六本木７丁目７－７ Tri-Seven Roppongi８階
設立
2022年3月
代表
大場 梨恵
事業内容
(1)人事・組織に関するコンサルティング事業
(2)人材の育成、職業適性、能力開発のための教育及びカウンセリング業務
(3)人材採用に関するコンサルティング事業